Gli investimenti e gli approcci dell’Industria 4.0 possono realmente aumentare la competitività delle nostre imprese? E’ la domanda che si è posto Sistemi&Impresa, il magazine di Este, la casa editrice per l’Impresa da più tempo in attività in Italia che da anni propone prodotti editoriali, convegni ed eventi volti ad accrescere e diffondere la cultura d’Impresa (articolo consultabile su Fabbrica Futuro e sul magazine di ottobre – segue uno stralcio).
Il tema ha una grande valenza pratica: la digitalizzazione delle nostre PMI è impellente e necessaria, ma bisogna applicarla con strategia e a misura degli obiettivi e della natura dell’azienda stessa. E’ quello che da sempre indichiamo ai nostri clienti, aiutandoli a vedere oltre l’orizzonte tecnologico per mettere a frutto i vantaggi di un sistema IT personalizzato, capace di garantire efficienza produttiva, snellimento delle pratiche e sistemi di sicurezza integrata validi tanto per i dati aziendali, quanto per i processi produttivi e per il passaggio delle persone: laddove il 4.0 è perlopiù pensato come a un sistema adatto ad aumentare la produttività, il nostro compito è mostrarne i vantaggi con un’ottica a 360° perché data la connettività integrata sta all’azienda applicarla con un occhio attento a tutta la filiera nonché al marketing.
Ciò che a volte si sottovaluta è che le stesse considerazioni possono essere fatte su un qualsiasi servizio pubblico o amministrativo come ospedali, case di cura, comuni, su realtà commerciali, come le GDO e le catene retail della moda o del food&beverage, e su tutto il comparto dell’agroalimentare. Le testimonianze di Loris Biatta e Alberto Facchetti calzano alla perfezione. La risposta alla domanda posta dal magazine con cui abbiamo aperto questa parentesi di riflessione è dunque SI, gli investimenti e gli approcci dell’Industria 4.0 possono realmente aumentare la competitività delle nostre imprese a patto che si applichino con visione strategica e capacità di innovarsi e a costo di perdere alcune abitudini a favore di un atteggiamento positivo e costruttivo verso il futuro.
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Con un po’ di ritardo rispetto ad altri Paesi, da un po’ di tempo anche in Italia si parla molto di Industria 4.0. Forse se ne sta però enfatizzando troppo la dimensione tecnologica senza capirne appieno la valenza strategica. Si corre cioè il rischio di fare investimenti in digitalizzazione, approfittando della possibilità di recupero fiscale, illudendosi che i possibili aumenti di efficienza e flessibilità possano tradursi automaticamente in maggiore fatturato per la propria azienda.
Adeguati investimenti tecnologici potranno in effetti far aumentare l’efficienza produttiva delle aziende (consentendo una riduzione del personale e quindi un aumento dei margini operativi), ma il recupero fiscale legato alle agevolazioni di superammortamento di tali investimenti comporterà anche, come effetto ‘collaterale’, la necessità da parte dello Stato di recuperare altrove il gettito fiscale alienato da tali agevolazioni. A fronte di ciò occorrerebbe chiedersi se la riduzione dell’occupazione e il trasferimento di oneri fiscali siano davvero i reali obiettivi primari del nostro Paese.
Uno degli obiettivi primari dell’Italia dovrebbe invece essere, in modo diretto e prioritario, l’aumento della competitività globale del nostro sistema industriale e l’aumento del Pil nazionale (con conseguente aumento del Pil pro-capite). La riduzione dei costi operativi dovrebbe essere solamente una leva di sostegno. Un aumento dell’efficienza industriale, per esempio anche del 10%, non sarebbe infatti da solo sufficiente a garantire un aumento significativo del fatturato delle nostre imprese (e conseguentemente del Pil). Ciò perché il gap di efficienza sui prodotti offerti anche dai Paesi emergenti è oggi di gran lunga maggiore del 10% e anche perché anch’essi si stanno ora ‘digitalizzando’ (probabilmente, anche più velocemente e profondamente di noi). Si pensi a tal riguardo anche allo stratosferico ‘Piano di Digitalizzazione’ appena lanciato dalla Cina (CM 2025).
Il solo aumento dell’efficienza non può dunque garantire un reale aumento di competitività delle aziende italiane. Gli investimenti e gli approcci dell’Industria 4.0 potranno realmente aumentare la competitività delle nostre imprese solamente se verranno utilizzati per abilitare nuove leve competitive ‘di valore’ (e non solo di efficienza-produttività). Queste leve vanno ricercate nella capacità di fornire prodotti-servizi innovativi, differenzianti, a maggior valore percepito dal mercato. Dovranno almeno abilitare logiche di mass customization per poter sostenere la crescita in un sistema con tradizionali strategie di nicchia delle nostre imprese.
Occorre anche tenere presente che l’innovazione dei sistemi produttivi, di per sé, non garantisce affatto innovazioni nei prodotti-servizi percepibili dal mercato-cliente. Una strategia innovativa mirata solamente a efficientare la produzione di prodotti-servizi non innovativi significa, in conclusione, ricercare una competitività perdente, in quanto i competitor globali possono usare manodopera a costi molto più bassi e/o fare tali automazioni e digitalizzazioni come noi o meglio di noi.
Ciò che occorre , innanzi tutto, è capire come usare strategicamente le tecnologie 4.0 per abilitare nuovi prodotti-servizi e nuovi modelli di business per diventare più competitivi nel mercato globale. [/mk_custom_box]
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